Pour \u00e9tablir la qualification d’un processus il est n\u00e9cessaire d’en d\u00e9finir au pr\u00e9alable le p\u00e9rim\u00e8tre ainsi que les exigences d\u00e9terminant son bon fonctionnement.<\/p>\n
C’est un ouvrage parfois long qui implique de prendre du recul par rapport aux actions engendr\u00e9es par le dit processus.<\/p>\n
Je ne vais pas ici \u00e9num\u00e9rer toutes les caract\u00e9ristiques d’une multitude de processus qui nous impacte au quotidien, non plus ceux qui sont plus \u00e9ph\u00e9m\u00e8res et d’autant moins ceux qui sont \u00e0 venir. La t\u00e2che serait impossible, bien qu’il existe des mod\u00e8les qui ont fait plus ou moins leurs preuves et qui pourraient \u00eatre cit\u00e9s. On les voit appara\u00eetre dans la vari\u00e9t\u00e9 de m\u00e9thodologies op\u00e9rantes dans nos structures d’entreprises ou structures soci\u00e9tales de tous ordres.<\/p>\n
Il y aurait pourtant bien un point commun entre tous ces processus et leur d\u00e9finition… qu’il me para\u00eet n\u00e9cessaire de mentionner.<\/p>\n
Nous pouvons bien s\u00fbr \u00e9tablir qu’ils s’inscrivent tous dans le temps et qu’ils objectivent un support de structuration d’une activit\u00e9, mais ce n’est pas le point que je veux aborder.<\/p>\n
Tous ont un d\u00e9but et une fin… quoique certains voudraient qu’ils demeurent \u00e0 jamais un \u00e9tat de fait, une continuit\u00e9 intrins\u00e8que du r\u00e9el…<\/p>\n
D’abord il y a une fin car bien souvent les processus sont cycliques et qu’\u00e0 une fin de cycle correspond un d\u00e9but amen\u00e9, que les dispositions en fin de cycle pr\u00e9pare souvent le d\u00e9marrage du cycle suivant. Certains processus pr\u00e9voient la terminaison allant vers la destruction du processus dans des conditions optimales (selon des crit\u00e8res parfois discutable)<\/p>\n
Bref tout ces appareils m\u00e9thodologiques fournissent un haut niveau de rendement, du moins c’est leur objectif et de plus en plus sont d\u00e9sormais dot\u00e9s d’un m\u00e9canisme \u00e9volutif afin d’am\u00e9liorer encore les rendement ou de r\u00e9sister aux failles… Mais tr\u00e8s peu propose de pratiquer une respiration.<\/p>\n
Je m’explique…<\/p>\n
Les processus d\u00e9marr\u00e9s sont fait pour \u00eatre continues, ils ont en h\u00e9ritage l’ADN capitaliste qui font de ces processus les ma\u00eetres des horloges, toujours plus rentables et efficaces, ils n’ont pas pour vocation \u00e0 s’arr\u00eater.<\/p>\n
Malheureusement si la m\u00e9canique s’enraille il est bien souvent difficile de l’arr\u00eater et les pertes sont parfois gigantesques, souvent on laisse m\u00eame le processus pourrir apr\u00e8s avoir pourtant v\u00e9rifier son inefficacit\u00e9, et entra\u00eener les diff\u00e9rents dommages collat\u00e9raux se poursuivants jusqu’au rejet total. Un peu \u00e0 la mani\u00e8re de gangr\u00e8nes ou cancers…<\/p>\n
La suite ?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Pour \u00e9tablir la qualification d’un processus il est n\u00e9cessaire d’en d\u00e9finir au pr\u00e9alable le p\u00e9rim\u00e8tre ainsi que les exigences d\u00e9terminant son bon fonctionnement. C’est un ouvrage parfois long qui implique de prendre du recul par rapport aux actions engendr\u00e9es par le dit processus. Je ne vais pas ici \u00e9num\u00e9rer toutes les caract\u00e9ristiques d’une multitude de … <\/p>\n